Vendre un hôtel à Saint-Tropez
93 hôtels sur la commune, dont 15 employeurs : le premier parc hôtelier de l'Est varois. Estimation des murs et du fonds, classement, saison.
Saint-Tropez compte 93 hôtels, dont 15 employeurs. C'est le premier parc des 39 communes relevées de l'Est varois, devant Fréjus (13 employeurs) et Saint-Raphaël (11), et de loin le plus dense en établissements structurés.
Ce marché a une particularité que n'ont pas les autres communes du golfe : il attire des acquéreurs qui ne sont pas locaux. Groupes hôteliers, family offices, investisseurs qui raisonnent en rendement immobilier autant qu'en exploitation. La conséquence, pour un cédant, est qu'il faut présenter deux dossiers en un seul : celui de l'exploitation, avec ses comptes, et celui de l'actif immobilier, avec sa surface, son état et son potentiel.
Une cession préparée sur le seul angle de l'exploitation se prive de la moitié des acquéreurs possibles, et souvent de ceux qui paient le mieux.
Ce qui fait la valeur, ici
Murs, exploitation, ou les deux
Deux marchés distincts, deux fiscalités, deux profils d'acquéreurs. Le choix se fait avant la mise en vente.
L'échéance du classement
Délivré pour cinq ans : sa date et les prescriptions à lever entrent dans le calcul du repreneur.
Prix moyen et part du direct
Un établissement qui remplit en direct plutôt que par les plateformes conserve sa marge, et cela se valorise.
L'équipe et le logement
Sur une commune où loger le personnel est difficile, une solution en place est un actif qui ne figure sur aucun bilan.
Deux acheteurs pour un même hôtel
Sur ce marché, deux logiques d'acquisition coexistent, et elles ne valorisent pas les mêmes choses.
L'exploitant achète un compte de résultat. Il regarde le taux d'occupation, le prix moyen, la part de réservation directe, la masse salariale et l'état des chambres. Il paie sur la performance, et il est sensible à ce qui la rend durable : une clientèle qui revient, une équipe qui reste.
L'investisseur achète un actif. Il regarde la surface, l'emplacement, la constructibilité résiduelle, l'état du bâti et le rendement que l'ensemble dégage. Il peut payer davantage qu'un exploitant si l'immobilier est attractif, même avec des comptes moyens.
Savoir lequel des deux vous visez change la façon de préparer la vente : les pièces à réunir, l'ordre dans lequel les présenter, et jusqu'à la structure juridique de l'opération. C'est une décision à prendre avant la mise en marché, pas après la première offre.
Le classement, une échéance et non un acquis
Le classement est délivré pour cinq ans et se renouvelle sur dossier. Sa date d'échéance, et l'état des prescriptions restant à lever, font partie de ce que l'acquéreur chiffre. Un classement qui expire dans l'année, avec des travaux à la clé, n'interdit pas la vente : il se présente, et il se négocie.
Questions fréquentes
Combien y a-t-il d'hôtels à Saint-Tropez ?
Faut-il viser un exploitant ou un investisseur ?
Le classement se perd-il à la vente ?
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Sources et textes officiels
Les références applicables, et l'origine des chiffres :
- Classement des hébergements touristiques (Atout France)
- Réglementation de l'activité hôtelière (Bpifrance Création)
- Capacité des communes en hébergement touristique (Insee)
- Reprise des salariés : article L1224-1 du code du travail
Comptage des établissements : répertoire SIRENE (Insee), établissements actifs, relevé du 28 juillet 2026, sur un périmètre de 39 communes de l'Est varois. Les établissements qui emploient au moins un salarié sont distingués : ce sont eux qui constituent l'essentiel du marché de la cession.